05.03.2026

Как построить систему работы с соцмедиа? 

ПРАКТИЧНО | СТАТЬЯ
На примере девелоперской компании рассказываем, зачем бизнесу мониторить соцсети, с какими возражениями сталкиваются компании и как крупнейший застройщик Центральной Азии выстроил систему клиентского сервиса 2.0.

Соцмедиа — это не просто площадка для общения, а один из ключевых каналов коммуникации между бизнесом и клиентами. В сети клиенты оставляют отзывы, жалобы и благодарности, бизнесу важно отслеживать упоминания и оперативно на них реагировать.

Управляющий директор RQ agency Екатерина Архангельская и руководитель управления маркетинга BI Group Евгений Демченко рассказали, зачем бизнесу нужна аналитика соцмедиа и как девелопер № 1 в Центральной Азии выстроил свою систему работы.

Запустите подбор агентства бесплатно!

NewBiz - бесплатный сервис для уверенного выбора исполнителя в сфере рекламы и маркетинга, основанный на статистических данных.

Почему компании не работают с аналитикой соцмедиа?

В общении с представителями бизнеса на тему аналитики соцмедиа мы часто слышим разные возражения. 
Причин может быть много, но ключевыми являются три.
  • У нас не бывает кризисных ситуаций.
  • О событиях мне сообщают друзья.
  • У нас нет компетенций — компании не понимают, как выстроить направление: искать подрядчика или формировать команду внутри.

«Если кризисов нет сейчас, к сожалению, это не значит, что их не будет в будущем. Некоторые кризисы часто возникают в выходные, и вы можете их упустить. Чтобы иметь возможность быстро на них реагировать, важно комплексно подходить к работе с упоминаниями в соцмедиа. Мониторинг упоминаний — это ваша защита от репутационных рисков и база для качественного клиентского сервиса», — подчеркивает Екатерина Архангельская.

Как выстроить систему на примере девелопера

BI Group — крупнейший застройщик Центральной Азии. Несколько лет назад компания пришла к выводу, что необходимо системно анализировать упоминания бренда в соцсетях. Мониторинг социальных медиа был внедрен в 2018 году как часть стратегии управления репутацией.

Основная цель — оперативно выявлять и анализировать упоминания бренда.
Мы живем в эпоху клиентского сервиса 2.0, когда брендам важно не только отвечать на звонки и работать в точках продаж, но и оперативно реагировать на все упоминания в соцмедиа. 
Подключение системы мониторинга решает ключевые задачи в рамках клиентского сервиса:
 • оперативно реагировать на обращения клиентов;
 • предотвращать репутационные угрозы;
 • получать обратную связь для улучшения качества продукта или услуги.

В среднем BI Group получает 12 800 упоминаний бренда в сети в месяц. При этом доля позитивных отзывов составляет 14%. Основная часть упоминаний приходится на социальные сети. Анализируя популярные платформы, компания понимает, на каких площадках присутствует ее аудитория и где важно быть официальным представителям для коммуникации с целевой аудиторией.

“Сегодня аналитика соцмедиа - это не просто инструмент, а зеркало компании. 12 тысяч упоминаний в месяц дают нам возможность видеть себя глазами клиентов и меняться в нужном направлении” - поделился Евгений Демченко.

Инструменты 

При работе с репутацией важно подбирать инструменты, которые решают именно ваши задачи. Для мониторинга, анализа упоминаний и коммуникации с аудиторией компания BI Group использует несколько программных продуктов.

1. Brand Analytics. 
С помощью этой системы компания собирает все упоминания бренда в соцсетях и СМИ. В личном кабинете можно структурировать отзывы по ключевым блокам: тематика упоминаний, тональность, площадки и другие показатели.

2. Angry space.
Этот сервис помогает собрать комментарии пользователей из всех сообществ бренда в одном окне. Специалисты могут отвечать на комментарии на разных площадках из единого интерфейса, а руководители — отслеживать скорость реакции конкретного сотрудника.

3. Поинтер.
С помощью этого инструмента бренд актуализирует на геосервисах данные в карточках объектов. Это важно, потому что пользователи часто ищут информацию об объекте именно на картах. Ключевые данные должны быть актуальными: режим работы, адрес, номер телефона, фотографии. Случалось, что брокеры оформляли карты девелопера на себя, указывали свои контактные телефоны и перехватывали лиды. Чтобы не терять коммуникацию с потенциальными покупателями, важно следить за достоверностью информации.

Структура отдела по работе с репутацией

Чаще всего отдел по работе с репутацией организован внутри пиар-направления. Однако иногда функция мониторинга и аналитики социальных медиа находится в составе отдела маркетинга, как в BI Group. У девелопера это направление называется ORM (Online reputation management - управление репутацией в сети) и SERM(Search Engine Reputation Management - управление поисковой выдачей). Специалисты этих отделов отвечают за отслеживание упоминаний бренда, первичную оценку и маршрутизацию обращений в профильные службы и пиар-отдел. 

В случае резонансных или чувствительных ситуаций отдел по связям с общественностью самостоятельно готовит официальную позицию или медиа комментарии.
Направление по работе с репутацией — это фильтр, через который проходят все обращения из интернета. Специалисты отдела анализируют их и распределяют по трем основным направлениям:
  • управляющая компания;
  • руководитель проекта;
  • пиар (PR).  
В ответ на запрос нужное подразделение готовит комментарии и направляет их обратно в отдел по работе с репутацией для дальнейшей коммуникации с аудиторией.

Коммуникация от лица компании

Часто в таких отраслях, как банки и телеком, существует внутренний целевой показатель по скорости ответа — в некоторых банках он составляет до 10 минут. Привыкнув к оперативной коммуникации, пользователи ожидают такого же сервиса и от брендов из других отраслей.
BI Group ведет коммуникацию с аудиторией на ключевых площадках, где она представлена. При этом у компании есть показатели эффективности для онлайн-коммуникаций:
  • на 100% обращений должен быть дан ответ;
  • предоставление первичного ответа в течение 1 часа;
  • предоставление развернутого ответа с решением вопроса пользователя в течение 24 часов.
Кроме того, для BI Group важным каналом связи остается телефонный сервис. В 2025 году компании удалось улучшить показатель обратного звонка в течение 5 минут после заявки с 28 до 42%. 
Проанализировав поведение пользователей, BI Group выяснила, что 35% от всех заявок поступали в не рабочее время, с 21:00 до 9:00. Для их обработки была сформирована ночная команда.
Пример BI Group показывает, что аналитика соцмедиа — это не дополнительная опция, а необходимость для современного бизнеса. В эпоху клиентского сервиса 2.0 скорость реакции и открытая коммуникация становятся серьезным конкурентным преимуществом. Опыт этого бренда не является единым стандартом работы, но служит примером того, как можно организовать команду внутри компании. 

RQ agency представляет подробный чек-лист, который важно проработать каждой компании. Отметьте те пункты, которые вы уже выполняете. Все, что останется не отмеченным, — это ваши точки роста. 
Больше информации в нашем телеграм-канале. NewBiz Медиа — проект о новом лидерстве, лучших бизнес-практиках, аутентичном управлении и уверенном выборе решений, определяющих будущее брендов и отрасли.