Чем бриф отличается от ТЗ?Бриф отличается от ТЗ — это стартовый документ, который собирает первичную информацию о проекте, ожиданиях и пожеланиях заказчика. ТЗ (техническое задание) — более формализованный и подробный документ с четким описанием требований, критериев и спецификаций.
Каковы типичные ошибки при составлении брифа?Что должно быть в брифе, а чего наоборот — не должно быть?
Отсутствие важных деталей (например, описания целевой аудитории или конкурентов);
Слишком размытые формулировки («сделать хорошо» вместо конкретных целей);
Перегруженность вопросами без разделения по разделам;
Отсутствие возможности для уточнения информации;
Игнорирование этапов проверки и согласования документа.
Как выглядит хороший бриф?Хороший бриф выглядит так — это документ с четкой структурой, понятными вопросами, адаптированный под конкретный проект и компанию. Он содержит всю ключевую информацию для старта работы и позволяет обеим сторонам одинаково понимать задачу.
Кто должен составлять бриф: заказчик или исполнитель?Кто должен создать бриф? Идеальный вариант — это совместная работа. Чаще всего исполнитель (например, рекламное агентство) предоставляет свой шаблон или опросник, так как он лучше знает, какая информация ему необходима для качественной работы. Заказчик, в свою очередь, заполняет его, предоставляя данные о своей компании, продукте и целях. В некоторых случаях заказчик может прийти уже с готовым брифом, особенно если в компании есть собственный отдел маркетинга. Главное — чтобы документ был результатом диалога, а не односторонним требованием.
Можно ли вносить изменения в бриф после его согласования?Бриф фиксирует договоренности на старте проекта. Небольшие уточнения и дополнения в процессе работы — это нормально. Однако если требуются кардинальные изменения, которые влияют на цели, объем работ, сроки или бюджет (например, заказчик решил сменить целевую аудиторию или добавить новую услугу в рекламную кампанию), это должно оформляться как дополнительное соглашение. Игнорирование этого правила может привести к срыву сроков и недопониманию между сторонами.
Что делать, если заказчик не хочет или не может заполнить бриф?Это тревожный сигнал, который может указывать на то, что клиент не до конца понимает свои цели. В такой ситуации исполнитель может предпринять следующие шаги:
- Провести устный брифинг: созвониться с клиентом и задать все вопросы из брифа голосом, самостоятельно фиксируя ответы. Можно ориентироваться на техническое задание, данное компанией.
2. Объяснить ценность: донести до заказчика, что потраченные 30-60 минут на заполнение брифа сэкономят недели работы и десятки тысяч рублей бюджета в будущем, защитив проект от провала.
3. Начать с малого: если полный бриф пугает клиента, можно для начала согласовать ключевые пункты: цели, бюджет и сроки.
Если же клиент категорически отказывается от любого вида брифинга, исполнителю стоит задуматься о целесообразности такого сотрудничества.
Как правильно структурировать бриф для разных видов проектов?Структура брифа всегда строится от задач проекта и его специфики. Чем сложнее и масштабнее проект, тем подробнее и индивидуальнее должен быть формат брифа. Однако базовые разделы — информация о компании, цели, аудитория, конкуренты, бюджет и сроки — присутствуют всегда и дополняются специфическими пунктами под конкретную задачу.
Больше информации в нашем телеграм-канале. NewBiz Медиа — проект о новом лидерстве, лучших бизнес-практиках, аутентичном управлении и уверенном выборе решений, определяющих будущее брендов и отрасли.