Как вы остаетесь на острие? Что вас вдохновляет помимо рекламы — искусство, наука, уличная культура?

Дарья: У нас есть чат, где мы делимся интересными проектами, новостями, инфоповодами и даже мемами, чтобы быть на одном вайбе. Лично я люблю следить за модными показами, культурными институциями, выставками, концертами, инфлюэнсерами. Когда ты любознателен, это расширяет картину мира, и ты приносишь этот опыт в проекты и коллегам.


Расскажите о проекте, который вы считаете своей визитной карточкой. Не обязательно о самом крупном, а о том, которым вы гордитесь больше всего.

Елена: Я всегда вспоминаю свой первый проект, который стал и любимым, и очень сложным. Это был проект для Эльдорадо — большое национальное промо на день рождения компании. Мы рассчитывали призовой фонд по теории вероятностей, страховали его в Англии, организовывали логистику карточек в специальных контейнерах. Это был уникальный проект с невероятной механикой, который я больше нигде не встречала. Он прокачал во мне организованность, силу воли и веру в то, что любую сложную задачу можно решить.

Павел: Как собственник бизнеса, я назову другой проект — защиту компании как национального члена Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР). Это была как работа на красный диплом. Я лично защищал наш статус, показывал кейсы, экспертизы, проекты и партнерскую сеть. Когда мы получили подтверждение членства, это стало важным уровнем развития компании. По сей день я горжусь этим достижением, хотя сейчас в успехах больше участия команды, а тогда это была в большей степени моя личная победа.


Были ли в вашей практике случаи, когда скептически настроенный или сложный клиент стал вашим главным фанатом?

Елена: О да, у нас был такой клиент! Это был сложный кейс, но мы смогли его решить через коммуникацию. Главное — услышать, чего действительно хочет человек, не обращая внимания на формат взаимодействия или личностные характеристики, и дать качественное решение. В итоге клиент стал нашим фанатом, ушел на сторону агентства и до сих пор периодически приглашает меня к себе. Это была одна из самых непреодолимых историй, но мы остались в плотных рабочих отношениях.


Какие люди — ваши сотрудники, биолбрайтовцы? Какими качествами они обладают?

Елена: Для меня важно, чтобы человек был заряженным, активным, проактивным. Профессиональные скилы важны, но без эмоционального заряда, вовлеченности и синхронизации в фокусе на результат они не влияют. Это базовый настрой, который я ищу в людях.

Павел: Даша крестила нас «брайтюнями», и я считаю, что каждый из нас — в зависимости от грейда — самодостаточный, экспертный профессионал своего дела. Ключевое — самодостаточность и ответственный подход ко всему, что ты делаешь. Это первое, на что я обращаю внимание.


Есть ли в вашем агентстве уникальные традиции или ритуалы?

Елена: У нас есть спортивные корпоративы — направление, которое мы развиваем. Это йога, падел, велосипеды, бег. Мы называем это Activity Club. Это не совсем ритуал, но особое совместное времяпрепровождение, которое помогает переключаться, защищает от выгорания и сплачивает команду. Также у нас есть клиентские дни в концепции «не про бизнес, а про себя», где мы говорим с клиентами о книгах, кино, музыке в неформальной обстановке в лучших особняках города, которые находит Даша.

Павел: Еще одна традиция — пятничные полезности. Каждую пятницу в общий чат мы выкладываем полезные материалы с тегом #пятничная полезность: инструменты для работы, ссылки, списки литературы, советы по ЗОЖ, новости об ИИ и прикладные истории. Это системный процесс, и даже если я сам не успеваю, подключаю коллег, чтобы поддерживать эту инициативу.


Какой для вас идеальный клиент?

Елена: Классно, когда есть дружелюбная атмосфера. Любой проект идет легче, когда с обеих сторон располагающий формат коммуникации. Конечно, типы клиентов разные, как и наши команды, но в плане атмосферы это френдли настроенный человек.

Павел: Я дополню. Для меня важны партнерские отношения, взаимоуважение и дружелюбная атмосфера. Мы не придерживаемся политики «клиент всегда прав». Клиент — это партнер. Мы такие же профессионалы и эксперты в своем деле, за которым к нам приходят, поэтому ориентируемся на равноправное, уважительное взаимодействие.


Как вы думаете, изменится ли роль агентства через 5 лет и как вы готовитесь к этому будущему?

Алексей: Нейросети и другие новые инструменты — это лишь способы быстрее и вариативнее донести идею, но главное остается неизменным — драматургия. Если нет интересной идеи, никакой инструмент ее не реализует. Хочется, чтобы рынок стал экологичнее, чтобы компании уважали ресурсы агентств, не создавали пузырь из 50—60 участников тендеров, а выстраивали партнерство. Самый главный ресурс — время, и его нужно распределять правильно.

Павел: Мы одни из первых позиционировали себя как продюсерский центр в сфере маркетинговых коммуникаций. Это не просто игра слов, а подход, где мы открыты к партнерству с рынком, с фрилансерами, с разными командами. Мы даем возможность всем проявляться через призму be all bright! и продолжаем развивать эту историю объединений.

Елена: Мы готовимся к будущему и верим, что роль агентства усилится. Недавно у нас прошла стратегическая сессия, где мы обсудили изменения, которые нас ждут, сформировали единое видение и рассказали о нём команде. Это помогает нам двигаться к цели быстрее и увереннее.

Если бы вам нужно было донести одну главную мысль о вашем агентстве до всех маркетологов, что бы это было?

Алексей: Мы делаем красиво и эффективно. Красота — это и внутри нас, и в том, что мы создаем.

Павел: Всё дело в нюансах. Мы за персонализированный подход, за отношения людей, а не просто заказчика и клиента. Мы стремимся быть лучшими в том, чтобы через профессионализм каждого из нас подсвечивать ценность продукта или услуги для общества. Мы находим преимущества и делаем их видимыми.

ЕСЛИ EVENT, ТО ПОДОЙДЕТ BE ALL BRIGHT! GROUP
ДОСТУПНО НА ПЛАТФОРМЕ NEWBIZ

Вспомните самый сложный, но важный творческий барьер, который вам удалось преодолеть в каком-то проекте, и чему это вас научило.

Елена: Самое сложное — это столкновение с чем-то новым. Новые масштаб, механика, задача — это всегда рост, который не бывает безболезненным. Ты учишься через ошибки, новые знания, решения. Я не могу выделить один кейс, но любой новый уровень — это вызов, который учит тебя расти.

Павел: Я вспомню конкретный проект с подразделением Росатома в рамках празднования Дня строителя. Это было закрытое, камерное мероприятие с важными участниками и высокими амбициями руководства, где не было права на ошибку. Проект трехлетней давности стал для нас челленджем: мы нашли в себе новые экспертизы, прокачали скилы от видеопродакшена до организации персонала на событии. Это был наш первый шаг на территорию крупных проектов, где мы раньше не были. Мы продали идею, а потом прошли путь реализации, что стало новым витком в развитии компании. Это была большая победа, которая принесла радость всей команде.

Почему вы выбрали именно такое название для агентства и какая история стоит за этим?

Павел: История создания названия очень простая. Оно родилось в дружественном кругу, когда мы с товарищами креативили. Кому-то пришло в голову, что у нас всё будет хорошо, по-английски — everything gonna be allright. Мы решили, что будем не просто хорошими, но и яркими, и изменили это на be all bright! group. Это игра слов, которая отражает наш настрой и подход.


Какие три ценности являются для вас нерушимыми, вашим моральным компасом в работе с клиентами и проектами?

Елена: Для меня самая главная ценность — это честность. Мы всегда открыты в партнерских отношениях, честно говорим об эффективности проектов, о наших предложениях. Эта ценность транслируется внутри команды и на все проекты, в отношения с клиентами.

Павел: Я полностью согласен с Леной. Честность — это база, она раскрывается во всём: в коммуникациях, во взаимоотношениях, в гарантии качества. Это про настоящего тебя, про некий гарант. Мы за честные отношения, и это фундамент нашей работы.


Опишите момент, когда рождаются по-настоящему гениальные идеи. Как это происходит в вашем агентстве? Это хаос в мозговых штурмах или тихое озарение?

Алексей: Идеи рождаются из определенного материала, из почвы, которую мы создаем. Каждый раз, подходя к проекту, мы понимаем, с чем работаем, какая потребность у партнера. Это передача энергии клиента через наши механики и визуальные тренды. Мы ищем идеальный символ, который отвечает запросу партнера и потребителя.

Елена: Леша красиво рассказал про креативные идеи, но гениальными могут быть и другие решения: как правильно поступить, куда пойти. Часто такие идеи рождаются в обсуждениях, во взаимодействии, в синергии. Ты сидишь один, ничего не понимаешь, приходишь к коллегам, начинаешь говорить — и ба-бах, озарение! Особенно это случается в стрессовые периоды, когда стандартные пути уже не работают — и вдруг щелкает решение.

Алексей: Это не магия, а аналитический аппарат. Щелк — все элементы, стратегия, позиционирование и тактика собираются в формулу максимальной эффективности. Это результат визуальной насмотренности, мыслительных процессов, обсуждений и расчетов.


Опишите атмосферу в вашей компании метафорой. Похожа ли она на стартап-гараж, академическую лабораторию, творческую мастерскую или что-то другое?

Алексей: Я бы не стал использовать шаблонные метафоры вроде стартап-гаража или лаборатории. Мы агентство, которое готово собрать под задачу крутую команду, будь то представители аэрокосмических сил или выпускники Гнесинки. Наша атмосфера зависит от проекта, и это не фиксированный образ, а гибкость и адаптивность.

Дарья: Мне кажется, нас можно охарактеризовать словом «синергия». Это объединение экспертиз, где каждый усиливает друг друга и вместе мы создаем полезный, эффективный, качественный продукт.

История создания и развития продюсерского центра
be all bright! group: в интервью «брайтюни» делятся ключевыми ценностями агентства и подходом, который стал их визитной карточкой. В статье инсайты о том, как агентство преодолевает креативные вызовы, создает магию атмосферы и стремится оставаться первым в своем деле. Узнайте больше о проектных победах, партнерских взаимодействиях и стратегии развития, которые делают be all bright! group по-настоящему ярким игроком на рынке.


С чего начиналась история вашего агентства?

Павел: Наша история, я бы сказал, похожа на говядину по-бургундски: идея томилась, наверное, год с небольшим, а может, даже два. Это было некое желание развивать что-то собственное, свой проект. И как ни странно, всё сложилось прямо в новогодние праздники. В декабре я завершил отношения с компанией, где работал по найму, а в январе 2018 года ушел в независимое плавание. Именно с этого начался наш проект. Желание было связано с удовлетворением личностных амбиций, с преодолением внутренних гештальтов: я могу, я хочу, я буду делать.


А сколько лет назад это произошло?

Павел: Активная деятельность компании началась в 2018 году, но идея, как я уже сказал, томилась с 2016-го.


В чём ваша главная магия или суперсила, которую вы принесли на рынок с самого начала? Что вы делаете такого, чего не делают другие?

Павел: Наша магия — это харизма. Мы принесли на рынок особое отношение к клиентам и партнерам, стремление держать марку и давать гарантию уверенности в наших предложениях. Это соответствие ожиданий реальности — проданное должно совпадать с купленным. Мы работаем в высококонкурентной среде, и хотя это не уникальное торговое предложение, мы отстраиваемся на P2P-коннекте, на человеческом подходе с гарантией качества и готовностью отвечать за свои проекты.

Павел Кудрявцев, CEO

Алексей Гарбуз, Creative Director

Елена Иванова (Чуринова), Сlient Service Director

Даша Кравц, PR-lead