Какую главную мысль вы хотели бы донести до маркетологов о DDVB?

— Если вам нужен бренд для миллионов, то приходите к нам. Мы сделаем его легендарным.

Какие традиции есть в агентстве?

 — Мы любим собираться всей командой. Поздравляем именинников на ресепшене с цветами, раз в месяц устраиваем общие застолья для всех, кто родился в этом месяце. Новый год — большой праздник с корпоративом и наряженным офисом. На Масленицу девочки пекут блины, а мальчики готовят закуски. Летом устраиваем выезды с сапами и шашлыками. Всё это помогает нам лучше узнавать друг друга вне работы.

Какими качествами обладают ваши сотрудники?

— Это инициативные люди с горящими глазами. Они переживают за каждый проект, будь то творческий персонал или менеджеры. У нас почти 60 человек, и все находятся в позиции «делателей». Молодежь привносит свежий взгляд, а опытные коллеги делятся мудростью. Эта коллаборация делает нас сильнее.

С какими клиентами вы работаете лучше всего? Как строите отношения?

— Идеальный клиент — тот, кто приходит за экспертизой и доверяет ей. Мы работаем в партнерской позиции, создавая единую целеустремленную команду проекта. Только так, в синергии, можно сделать работающий бренд. Клиент должен быть готов к консалтингу, понимая, что самостоятельные попытки могут привести к потере времени и череде ошибок.

Как изменится роль агентства через 5 лет? Как вы готовитесь к этому?

— Мы уже пересматриваем бизнес-модель, уходя от чисто проектного подхода. Тестируем новые продукты, проверяем гипотезы, изучаем эластичность спроса. Мы не планируем заниматься медиа-стратегиями, но видим другие области работы с брендами, где можем предложить ценность. 

Искусственный интеллект и рост in-house команд не заменят агентства, потому что мы — открытая система, которая постоянно экспериментирует с чем-то новым. ИИ может ускорить процессы, но не придумать идею. Через 5 лет агентства всё ещё будут работать, но в другом формате – с новыми профессиями и другим уровнем компетенций.

Был ли случай, когда скептически настроенный клиент стал вашим фанатом?

— Да, такие случаи были. Часто проблема в том, что мы получаем задачу не напрямую от лица, принимающего решения, а через посредников, например, отдел маркетинга. В процессе передачи большая стратегическая цель, поставленная руководителем, превращается в узкую тактическую задачу, теряя свой первоначальный замысел.

Мы всегда настаиваем на прямом контакте с инициатором проекта, чтобы лучше понять друг друга. Бывало, что после нескольких итераций и уточнений брифа, мы встречались с ЛПР, перестраивали цели, и клиент говорил: «Да, вы меня правильно услышали». Именно такие моменты превращают скептиков в наших сторонников.

Как рождаются гениальные идеи в вашем агентстве? Это хаос или тишина?

— Управление творческими людьми — это отдельный талант. У каждого свой процесс: кто-то переваривает бриф неделю, кто-то быстро генерирует 10 идей и обсуждает их с коллегами, а кто-то «варит» концепцию в себе до последнего момента. Мы уважаем индивидуальный подход каждого, понимая, что у всех свой ритм и метод. Главное для руководителя — создавать условия, в которых творчество раскрывается, будь то мозговой штурм или рефлексия за чашечкой кофе.

Какой метафорой можно описать атмосферу в команде?

— Хаотичное броуновское движение, когда частицы соприкасаются, отталкиваются и снова сталкиваются, создавая бесконечное движение без четкого направления. Так и у нас: идеи рождаются из столкновения разных точек зрения и картин мира.

Какие три ценности составляют ваш моральный компас в работе?

— Первая — ориентированность на результат. Мы отказываемся от проектов, если не верим в их цель или понимаем, что не сможем принести реальную пользу. Вторая — честность и прозрачность в отношениях с клиентами. И третья — вклад в развитие рынка брендинга. Мы организуем секции на фестивалях и отраслевых мероприятиях, выступаем на конференциях, делимся экспертизой – все для того, чтобы формировать стандарты и продвигать культуру брендинга как молодой, но профессиональной и востребованной отрасли.

Какой проект вы считаете своей визитной карточкой?

— Трудно выделить один, ведь каждый проект для нас — это любовь и глубокое погружение в задачу клиента. Но если выбирать, то пусть будет ребрендинг «Татнефти» — масштабный проект длиной в 15 лет. Он включал аналитику, полное обновление визуального стиля и десятилетнее внедрение для этой огромной “машины” со множеством направлений: от добычи нефти до производства шин.

Еще один знаковый кейс — обновление СТМ «Маркет» торговой сети «Перёкресток». Мы создали дизайн-систему для более чем 1500 SKU, чтобы клиент мог самостоятельно и быстро разрабатывать новые продукты in-house. Дополнительно мы разработали промпт-бук для работы с ИИ.

Расскажите о бренде, который кардинально изменился благодаря вашей работе.

— Один из самых ярких примеров — «Муз-ТВ». Это был сложный и серьезный вызов: сохранить аудиторию федерального мультиплекса в условиях снижения телесмотрения и одновременно вывести бренд в диджитал, чтобы привлечь молодую аудиторию. Мы работали в тесной синергии с командой клиента, и результат превзошел все ожидания: бренд стал мощным и современным, охватывая аудиторию всех возрастов, с яркими интеграциями и громкими инфоповодами.

Агентство DDVB работает на рынке брендинга более 30 лет, создавая легендарные проекты для миллионов потребителей. Их портфолио включает такие известные кейсы, как ребрендинг «Татнефти» и трансформация «МУЗ-ТВ».

Мы поговорили с Марией Архангельской, управляющим партнером DDVB, о том, как начиналась их история, в чем их суперсила, как они работают с командой и клиентами, и что ждет агентство в будущем.

С чего началась ваша история? Как родилась идея создать агентство?

— История DDVB началась более 30 лет назад, когда мои партнеры, Дима и Лёня, познакомились и создали творческое объединение в начале 1990-х. Тогда это были два художника, которые рисовали от руки визитки и фирменный стиль, ведь современных технологий тогда просто не существовало.

Официально компания была создана в 1995 году. Я присоединилась в начале 2000-х в роли аккаунт-менеджера, а в 2021 году стала управляющим партнером. За последние четыре года мы полностью реструктурировали бизнес. Это позволило нам сохранить 30-летний опыт, внедрить современные подходы в управление и придать проектам агентства новую динамику развития.

Как эволюционировал ваш бренд?

 — Мы начинали как «Direct Design», затем стали «Direct Design Visual Branding», а сегодня рынок знает нас как «DDVB». Мы растем вместе с индустрией: от простого дизайна до комплексного брендинга и дальше. Наша экспертиза постоянно расширяется, и мы неизменно адаптируемся к изменениям рынка.

В чем ваша главная суперсила на рынке? Что вы делаете такого, чего не делают другие?

 — Мы — легендарное агентство, и это не просто слова. Мы одни из старейших игроков на рынке, сумевших не только выжить, но и сохранить актуальность. Наша суперсила — в создании брендов для миллионов. Мы берем самые сложные брифы и превращаем их в легендарные проекты, такие как «Муз-ТВ» или «Nemoloko». В DDVB работают эксперты высочайшего уровня, а текучка кадров у нас практически нулевая.

Мария Архангельская,
Управляющий партнер DDVB

Бренды для миллионов»: история агентства DDVB

DDVB

предыдущая история

Следующая история